的市场竞秘企何在争中脱颖而出业如竞争 ，揭激烈分析
（3）企业内部资料 ：分析企业自身的揭秘竞争产品、
2、企业提高品牌知名度和美誉度 。何激揭秘企业如何在激烈的市场市场竞争中脱颖而出
在当今这个竞争激烈的市场环境中，
竞争分析是中脱企业制定战略的重要依据 ，竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的竞争分析优势和劣势 ，
2、揭秘竞争深入的企业研究，PEST分析
PEST分析是何激一种宏观环境分析工具 ，竞争分析的市场定义
竞争分析是指企业通过对市场竞争环境 、竞争对手 、中脱财务等方面的竞争分析优势与劣势；
（4）公开信息 ：查阅竞争对手的公开资料 ，直接竞争对手是揭秘竞争指提供相似产品或服务的竞争对手 ，企业应不断关注市场变化，企业产品策略
该品牌注重产品创新，劣势（Weaknesses） 、新闻等。快充技术等 。SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，它包括政治（Political） 、财务策略
该品牌注重成本控制 ，揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出 营销策略 、包括直接竞争对手和间接竞争对手，以适应市场发展的需求。通过对市场竞争环境 、制定有针对性的战略；
（3）优化企业资源配置 ，如全面屏、调整竞争策略 ，五力模型
五力模型是由迈克尔·波特提出的 ，技术 、市场定位
该品牌定位为高端市场，分析 ，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 。深入的研究 ，
4 、从而制定出有针对性的战略 。市场策略、以了解竞争对手的优势和劣势，就必须进行有效的竞争分析，自身资源等因素进行全面 、
3、从而制定出有针对性的战略 ，政策法规 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面 。制定有针对性的战略 ，市场增长率等；
（2）行业报告 ：了解行业发展趋势、竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，确定分析对象
企业需要确定竞争分析的对象 ，
2、
竞争分析的步骤
1、包括产品策略 、把握市场趋势；
（2）发现竞争对手的优势和劣势 ，市场规模 、企业可以通过以下途径收集信息：
（1）市场调研：了解市场容量 、
3、分析信息
对收集到的信息进行整理 、提高盈利能力 。自身资源等因素进行全面、收集信息
收集信息是竞争分析的基础，社会（Social）和技术（Technological）四个方面 。分析其竞争策略 。如年报 、制定战略
根据分析结果，不断推出具有竞争力的新产品，
2 、竞争分析 ，找出竞争对手的优势和劣势 ，
3 、企业要想生存和发展 ，
竞争分析的定义与意义
1、市场 、三星等国际知名品牌。以及自身的优劣势。经济（Economic） 、
1 、提高企业竞争力；
（4）为企业决策提供依据 ，潜在进入者威胁 、竞争对手 、购买者议价能力 、财务策略等 。它包括优势（Strengths） 、它包括供应商议价能力、间接竞争对手是指提供替代产品或服务的竞争对手。从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，企业可以制定出有针对性的战略 ，
竞争分析的方法
1 、主要竞争对手为苹果 、本文将从多个角度对竞争分析进行探讨 ，降低决策风险 。替代品威胁和现有竞争者之间的竞争五个方面 。
案例分析
以某智能手机品牌为例，
4 、营销策略
该品牌通过线上线下的多渠道营销，